Как быстро внедрить систему стратегического управления бизнесом через KPI. “ИНТАЛЕВ” предлагает новое решение

Благодаря использованию программно-методического решения “Стратегический контроллинг” заказчик получает возможность стратегического управления бизнесом через контроль разнообразных финансовых и нефинансовых показателей. При этом оперативно выявляются возможные риски для развития компании, и есть возможность принять упреждающие меры для их устранения. Кроме того, в результате внедрения собственник и топ-менеджеры компании получают удобный рабочий стол с отображением основных бизнес-показателей.

Специалисты “ИНТАЛЕВ” устанавливают целевые значения и диапазоны колебаний KPI, разработанные в рамках программно-методического решения “Карта ССП” либо самостоятельно заказчиком. Автоматизируются процедуры сбора данных для показателей. На рабочих столах топ-менеджеров компании настраиваются индикаторы (кокпиты) по текущим значениям KPI.

В поставку входит программный продукт “ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг”, бизнес-кейс “Положение о системе стратегического контроллинга” с описанием методик сбора и анализа данных по показателям, консультационные услуги специалистов “ИНТАЛЕВ”.

По результатам внедрения заказчик получает “Положение о системе стратегического контроллинга”, описывающее разработанную для него методологию; настроенные в “ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг” ключевые показатели деятельности его бизнеса; запущенную в эксплуатацию систему контроллинга.

В сравнении с комплексным проектом по постановке системы стратегического контроллинга, программно-методическое решение “Стратегический контроллинг” – это экономичное решение, причем по стандартной, не зависящей от чего-либо цене.

Продукт предназначен для компаний среднего бизнеса и небольших холдинговых структур. Оно экономично и позволяет получить желаемый результат в короткие сроки.